集团一分公司为提升项目人员业务素质
，强化在项目治理、项目经营
，以及成本治理等方面的能力。日前
，一分公司对公司内部及项目部预算、技术、工长等人员发展了经营治理培训。整个培训从工程招投标到工程施工过程中再到工程结算该把稳的诸多问题进行了具体的分解、解说。

       掌管这次培训的一分公司副经理程强强调
，在工程投标前期
，要当真仔细阅读招标文件
，保障工程量推算正确
，工程项目齐全
，各项询价正确
，从而保障工程成本测算真实正确
，为以来施工打下坚实的基础
，不打无筹备之仗。工程施工过程中
，要凭据现场现实情况分析招标文件、中标工程量清单
，将可能存在的问题
，分析出来
，提前做好预控
，将存在的问题
，在后续的施工过程中尽可能添补
，或降低损失。施工过程中的调换洽谈要齐全
，清澈了然
，为以来结算的顺利进行做好筹备。资料方面要多方思考存在的潜在成分
，保障认价正确。索赔以及赔偿方面
，资料要齐全齐全
，有说服力。前期的资料筹备是顺利进行工程结算的基石
，拥有美满的现场资料
，正确的结算金额
，还要讲求工作步骤
，有理有据地和甲方以及审计单元进行对量工作。结算工作离不开现场技术人员的支持
，以及辅导出面协调
，我们要本着对辅导对项目部掌管的态度
，真实有效全面的将整个工程所涉及的内容
，在合理领域内据理力争。

　　集团一分公司有关掌管人暗示
，这次培训我们本着从现实启程
，结合现场施工具体情况
，矫捷使用我们所把握的知识和步骤
，有力推动项目治理水平的提高
，紧跟集团公司发展的措施
，强化各项治理工作
，力争打造更多精品工程
，助推jbo竞博·(电竞)Dota2、LoL、CSGO等电竞赛事竞猜集团持续发